硅谷系出身的高管们，最了解奈飞的状况。
过去几年，集团在奈飞身上投资了很多，不仅在全国各地建立了30个分流存储仓库，甚至还斥巨资，把全球最大的影视资料库站给买过来了。
奈飞的底子这么好，一个简简单单的价格战，就想让百事达翻身，超越奈飞，可能吗？
这未免也太小觑互联网技术了！
传统企业和互联网企业的鸿沟，根本不是2美元的价格差能够弥补！
怎么？你们有不同意见？唐恩扫了他们一眼。
凯文·特纳提纲挈领的道：互联网企业和传统公司，有着很大的差别。虽然现在的互联网用户数量有限，但群体趋同性十分明显。当某个用户发现了一种新鲜的互联网服务，也许第二天全世界的网民就会蜂拥而至来看热闹。
比尔·麦克尼克惊讶的说：百事达不是也推出网络订阅服务了吗？
凯文·特纳笑道：用户体验才是互联网内部区分先进与否的重要指标，这就使得未来的eb20时代顺理成章。facebook也是这样，老板说，f站在2010年之前，不许追求盈利，一切以用户体验为根基，培养用户的使用习惯，这就是互联网eb20的思维模式。
巴里·迪勒微微沉吟，奈飞有办法？
凯文·特纳道：根根到底，奈飞是一家科技公司！
里德·哈斯廷斯正襟危坐，对此展开了解释，道：奈飞已经上线6年了，我们的用户体验，远非百事达可比。而用户体验，来源于奈飞对业内领先的算法和数据的整合分析。
顿了一下，他继续道：没错，在百事达和奈飞租一部影片，看起来没有任何差别，甚至如果百事达推出了包月制度后，在百事达租片，还会更便宜一些。但是，百事达提供的是对已知结果的服务，奈飞却能对未知世界提供判断！
这句话，立刻引来了大家的好奇。
哦？具体呢？已知和未知，代表了什么？罗伯特·艾格主要负责电影电视和主题公园的业务，对网络业务了解不深，所以兴趣尤其大。
里德·哈斯廷斯道：用户去百事达租片，首先要心中有一个概念，他想看什么电影？如果他心中没有明确的想法，那么他在成千上万部影片中挑选符合心意的电影，非常困难。这个问题，百事达解决不了，但是，奈飞可以！
奈飞花费了4年时间，精心打造了一套视频推荐算法，会根据用户的看片记录，推算出他的个人口味和审美趣味，进而在庞大的片库中，挑选出最合适最符合他个人欣赏口味的影片，推荐给用户。这就大大解决了用户因为片慌，而陷入无限选择中的苦恼。
另外，我们还有最大的影视资料库站作为依托，我们可以给用户提供最详尽的影片资料，让用户在享受推荐算法服务的同时，还可以根据站，进一步确认，这会大大的减少用户观看不符合口味的影片的时间浪费。
百事达拥有来自全世界的电影，片库很大，但是，他们无法做到把每一部电影，都推到用户面前，这是一个巨大的资源浪费。但是，奈飞不同。奈飞是科技公司，我们有精确的算法分析，我们有庞大的用户数据资料，我们可以进行深入的研究，对用户口味做出判断。
罗伯特·艾格比尔·麦克尼克等人面面相觑。
这就是互联网的力量吗？
百事达想推出包月政策，跟奈飞叫板。
只要价格足够低就好了。
可是，奈飞背后的技术算法，庞大的影片推荐系统还有，才是奈飞赖以生存的真核！
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