与钟华志虽小有波折，但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同，嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”，形势无疑更加复杂。
澳大利亚西斯尔（csr）公司是一个经营多元化业务的跨国集团，集团业务涉及建筑材料，制糖，铝业，物业，新能源等领域。
在次贷危机中，房价全面下跌，大宗商品价格同样暴跌，csr集团的经营受到了极大的冲击。
虽然没有正式宣布，但csr集团有意出售其糖和再生能源资产，从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来，嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息，传回总部。
嘉谷战略部一直对csr集团旗下的业公司保持着相当的关注度，因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商，现有7家甘蔗压榨厂，年产粗糖210万吨，另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂，每年可生产精炼白糖97万吨。
想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业，建立从源头到餐桌的全产业链体系，糖业是避不开的一个存在。
但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。
近年来，我国食糖产量开始出现增长态势，供应貌似能够弥补国内需求缺口，食糖进口量也随之下降。
但从长远来看，糖料应用广泛，国内需求缺口可能会进一步增大，而国内食糖产量增长空间已经不大，这就只能通过进口来弥补。
最好的办法，是在海外上游建立基地。
一直以来，有心在糖业展开布局的嘉谷国际都在考察海外糖业上游资源，进而延伸食品产业链。
现在，机会来了。
嘉谷国际首先以出价不超过15亿澳元向csr集团试探性地表达了收购对方旗下糖业资产的意向，但随后不久，csr集团以推进糖业事业的分拆计划为由，拒绝了嘉谷国际的收购要约。
但嘉谷国际并没有放弃，相反，既然csr集团透露了分拆糖业事业的计划，证明其出售意向不是空穴来风。
于是嘉谷国际继续发出收购要约，报价为16亿澳元——这次csr集团没有一口拒绝。
我擦，感情是嫌报价低了。
业公司值这个价吗？值的！
“与我国相比，澳洲的甘蔗种植水平和制糖技术水平都很高，可以把先进的技术复制回国内，支持我们在国内蔗糖领域的发展。甘蔗又是乙醇的主要原料，业公司在国际糖价上升时，加大糖的产量；而糖价下跌时转化为生产乙醇，不仅扩大了产业链，同时也为可再生能源进行了储备，形成一条完整的甘蔗产业链，这符合我们对农产品进行综合利用的策略。”王昱业将收购目标锁定糖业，看中的不仅是澳大利亚的原料糖业务，也希望获得可再生能源业务。
齐政翻着资料，点头赞同。
其实他更看重的是另一点：业公司还拥有1250公里的甘蔗运输专用铁路，这些铁路可以将甘蔗从农场大门直接运到压榨厂或者港口，在物流上具有极大的优势，生产的白糖在全世界范围内可以做到成本最低，与巴西生产的白糖相比具有竞争优势。
业公司是澳大利亚糖业第一巨头，也是澳大利亚糖业“走出去”最大的一个出海口。
谁能掌握业公司，谁就能牢牢握住这个出海口，就像握住了一条大蛇的七寸——这对于首次真正跨出国门的嘉谷国际来说更有战略意义。
但问题来了，这是嘉谷体系首次在海外运作收购一家拥有完整产业链，并在行业内占据绝对优势的龙头农企，根本没有太多的经验，谁能担当这个重任呢？
“我亲自带队过去吧，怎么说，这也是一次‘跨行业’的战略收购尝试。”王昱业主动请缨道。
嘉谷管理层都松了一口气。整个集团，并购管理手段最高的，也就王昱业了。
这是一宗影响澳大利亚整个糖业格局甚至世界糖业格局的并购案，而且一向以来，国内企业在澳大利亚的收购失手颇多，再怎么重视也不为过。
于是齐政坐镇总部，总经理王昱业带队前往澳大利亚进行业公司的收购。
……
王昱业刚到澳大利亚，就得到战略部的最新调查结果。
丰益国际同样对业感兴趣，虽然还没有发出收购要约，但其已与csr集团接触了很长时间。而且，这大概是丰益国际发展其糖业业务计划的一部分，该计划还包括在印尼成立一家糖料种植园。
王昱业立刻给予这个潜在的对手足够的重视。
在王昱业看来，收购战便是另一种形式的信息战，而不是通常意义上的比谁钞票更多。最害怕的就是出现信息不对称。
因此嘉谷国际在收购过程中一向喜欢保持低调。
收购行为太高调，容易过多过早地披露并购意向以及并购价格，一是会给潜在的收购者提供收购目标，节约搜索成本；二是给了竞争对手定价的主动权。
同样的，千万不能对竞争对手掉以轻心。
尤其是丰益国际这样的老对手。
丰益国际作为世界级粮油企业，其业务板块众多，在华业务以“益海嘉里”为代表，“金龙鱼”品牌即出自其门下，也是嘉谷集团在粮油市场主要的竞争者。
而随着嘉谷进军全球的脚步，丰益国际与嘉谷的对立必然越来越多，围绕澳大利亚糖企的并购故事，可能只是硝烟的一角。