纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例。
瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪。
日本的住友集团已有100多年的光辉历史。
美国的杜邦公司已近200岁。
英国的皮尔·金顿已领风骚171年。
我国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃。
可对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的。
这种短暂，并非我国企业的专利，外国也同样有这样的忧虑。
美国大约有62的企业寿命不超过5年，只有2的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10-12年。
然而，这一长寿企业的数量，在岛国却十分的惊人。
岛国有近22000家百年企业，而我国仅有10余家？
我国古代重农抑商，直到现代，有的省份，也以读书为主要出路，并不重视工商之路的发展。
在很多家庭里面，除非孩子实在读不进书，没得办法，才让他们提前进入社会发展。
太多的精英人士，被绑架到了科举和考试的道路上，而没有走创业之路。
这或许是我国百年企业比较少的一个重要原因。
另外，近现代，我国战祸不断，对工商业的破坏尤其严重，出现断层，也就不足为奇了。
杨飞在哈佛商学院时，曾经就企业的长寿问题，咨询过不少导师。
然而，这是一个社会命题，不是哪个导师可以回答的。
杨飞找到相关资料，研究了岛国企业史。
他发现，岛国企业长寿的秘诀有很多，但大多数企业，都有两个共通眯，那就是诚信和不上市。
上市的百年企业也有很多，但更多的老企业，却选择不上市。
杨飞和集团内的老总们，进行了一番激烈的讨论。
最后，大家一致觉得，有以下几点，是值得学习和警醒的。
首先，企业要随环境的变化而变化，而且必须非常敏感、敏锐，也就是说能够很快地适应整个环境的变化。
其次，整个企业要有高度的凝聚力和认同感
再次，公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不了款，更多的是到了企业成熟后，也不会盲目地扩张，因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件。
最后，要有较高的包容度，也就是说企业的总裁和员工间的关系，包容性要非常强。
这些，是大家在企业经营中积累下来的经验。
会议开了一个多小时，眼看着就到了凌晨一点。
杨飞看看手表，说道：“我再着重说一点，企业要想长久，离不开匠心。什么是匠心？我理解的匠心，是耗费大量时间精力和资金，以极致的工艺打造器物。我们经营的是工厂，生产的是产品，说到底，我们就是工匠，所以，匠心，是我们企业管理者必不可少的精神！”
“我们美丽集团，走过了第一个五年。今天，我们在这里讨论企业长寿的秘诀，五年以后，我希望，我们还能坐在这里，继续讨论这个问题。真正豁达的老人，是不忌讳谈寿命的。讨论、正视生命的长短，我们才能让余下的生命，活得更加精彩。”
“时候不早了，但我们的会议还不到结束的时候。”杨飞道，“大家先喝杯咖啡，我们接着讨论。”
企业长寿的问题，最终也要落实到经营和管理中的方方面面，目的也是为了企业的发展。
大家饮过咖啡后，杨飞趁着众人精神好，提出新的命题。
“之前我们讨论过了，企业不能盲目的扩张，但又不能不扩张。尤其是我们美丽集团，经过五年发展，已经成长为国内第一的日化大企业。但是，我们还不能满足于这个成绩，我们的目标，是成为世界第一。”
这是杨飞第一次，公开提出这么伟大的目标！
在杨飞出国之前，他只顾着发展企业，并没有提出世界第一这样的大目标。
现在，杨飞提出来了！
这说明，杨飞打算向着全世界的市场前进。
“很久以前，我跟苏桐说过小游戏，叫贪吃蛇。什么叫贪吃蛇？就是一个场景中，有很多条蛇，每个玩家操控其中一条蛇，你只有不断的吞食、吞食，才能壮大自己，吞食食物，吞食其它的同类。最后，整个场景中，只剩下几条巨大的蛇，他们各种小心翼翼，寻找着机会，想吞并彼此，但又不会贸然出手。”
“我们的企业经营，就是一场贪吃蛇的游戏。五年前，美丽日化厂，只在桃花村拥有一家工厂，后来，它吃掉了南化厂，吃掉了活力厂，吃掉了中华牙膏厂，吃掉了尚海国营厂，一步步有了今天的成绩。”
“我们不能满足现有的成就，更不能停步不前。当我们停止吞食的步伐，别人就会赶超我们！”
“因此，我们还要继续吞并下去！接下来，我给你们的任务，就是吞并！洗衣粉、洗发水、牙膏、护肤品、化妆品，每一个细分类别里面，凡是有值得收购的企业，都可以去谈！”
杨飞的语气，渐渐严肃而凝重：“我定个目标，明年，我们要吞并十家企业，我们美丽集团大家庭，要增添十个品牌！至于具体怎么操作，收购哪些品牌，这是在座诸位的事。我只看结果！”
除了国内市场的开拓，杨飞还得到国际市场的扩
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